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首發(fā) | 博瑞迪完成A1輪近億元融資,萬物資本領(lǐng)投,助力我國分子育種產(chǎn)業(yè)化加速落地

作者:陳欣雨 2022-06-14 10:21

35斗獲悉,近日博瑞迪生物完成A1輪近億元融資,本輪由萬物資本領(lǐng)投,吉慧資本跟投,老股東允治資本持續(xù)加注。資金主要用于生物育種技術(shù)研發(fā)與迭代、基因編輯平臺(tái)搭建、國內(nèi)及海外業(yè)務(wù)拓展等工作。

 

博瑞迪創(chuàng)始人張嘉楠:感謝萬物資本以及新老股東的支持,博瑞迪一直致力于推動(dòng)我國分子育種產(chǎn)業(yè)化落地,經(jīng)過五年的發(fā)展,我們構(gòu)建了一整套完全國產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的分子育種檢測(cè)技術(shù)體系,累計(jì)幫助全國近300個(gè)育種單位開展分子育種工作,覆蓋60多個(gè)物種領(lǐng)域。未來博瑞迪將不忘初心,秉承“助推分子育種 造?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的使命,踐行分子育種,助推我國動(dòng)植物生物育種產(chǎn)業(yè)化跨越式發(fā)展,賦能民族種業(yè)振興。

 

萬物資本副總裁高法璞表示:過去幾年我們一直關(guān)注整個(gè)農(nóng)業(yè)賽道,中國一直不缺乏種質(zhì)資源,但缺乏通過這些資源作出商業(yè)化品種的育種企業(yè),大部分都卡在傳統(tǒng)育種漫長的環(huán)節(jié)上。博瑞迪通過多年積累的實(shí)驗(yàn)室高通量及自動(dòng)化能力顯著降低液相捕獲測(cè)序成本,從而使得大部分育種企業(yè)都能從中獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。后續(xù)通過生物信息分析、基因型和表型的匹配也能指導(dǎo)育種企業(yè)更好地進(jìn)行品種研發(fā)。我們期待通過和博瑞迪的合作,助力中國種業(yè)做大做強(qiáng)。

 

近期,博瑞迪創(chuàng)始人張嘉楠接受了35斗的采訪,就行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容作了深入介紹。


一年半時(shí)間內(nèi)收獲兩輪融資,博瑞迪兩大特質(zhì)捕獲投資人“芳心”


早在2021年9月,35斗文章——《在生物育種這場(chǎng)物種競(jìng)賽中,博瑞迪如何靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)進(jìn)化》就曾報(bào)道過企業(yè)完成了由中信農(nóng)業(yè)基金領(lǐng)投、允治資本跟投的數(shù)千萬人民幣A輪融資。張嘉楠透露,本輪融資在近日已經(jīng)完成。在約為一年半的時(shí)間內(nèi)便斬獲兩輪共計(jì)上億元的融資,博瑞迪身上究竟有何“魅力”?

 

技術(shù)是立身之本,大力發(fā)展育種技術(shù),是打好種業(yè)翻身仗的必由之路。2022年5月,發(fā)改委印發(fā)《“十四五”生物經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱:《規(guī)劃》),《規(guī)劃》將生物育種位列四大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一,基因測(cè)序技術(shù)與生物育種的結(jié)合位列三大創(chuàng)新技術(shù)之一。在生物育種這一領(lǐng)域中,技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的重要保障和支撐,作為技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè),博瑞迪一直以技術(shù)作為推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的“燃料”,為我國育種事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展提供了助力。其核心技術(shù)是國內(nèi)首創(chuàng)的農(nóng)業(yè)液相捕獲測(cè)序能力,從數(shù)據(jù)庫-算法-檢測(cè)試劑-自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全閉環(huán)自研,實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)首個(gè)可以全生物品種標(biāo)準(zhǔn)化、通用化檢測(cè)的GBTS技術(shù)體系。

 

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是研發(fā)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展的重要保障,博瑞迪組建了一支建制完整、能力出色、各有擅長的隊(duì)伍。企業(yè)創(chuàng)始人張嘉楠是國內(nèi)最早一批進(jìn)行分子育種及育種基因分型技術(shù)研究的科學(xué)家,曾主持并參與國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目20余項(xiàng),發(fā)表SCI學(xué)術(shù)論文25篇,團(tuán)隊(duì)其余成員分別來自華大基因、23魔方、康普森、瓦赫寧根、康奈爾大學(xué)等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)和院校,平均具備十年以上的國際科研、生物信息工程或高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。


1.jpg

圖:博瑞迪團(tuán)隊(duì)

圖片來源:受訪者供圖

 

務(wù)實(shí)的作風(fēng)和博瑞迪一直堅(jiān)守的解決行業(yè)痛、難點(diǎn),“為育種真正做點(diǎn)兒什么”的初心和使命也使得投資人對(duì)博瑞迪另眼相看。張嘉楠表示,傳統(tǒng)育種模式下,符合目標(biāo)的作物性狀需要用時(shí)間和大量的人力資源進(jìn)行堆砌,且過程中還存在環(huán)境、地理位置等眾多因素的干擾。因此,最優(yōu)的基因組合無法被精準(zhǔn)捕捉到,周期長、精度低、成本高等特點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)育種的發(fā)展造成了限制。

 

在傳統(tǒng)育種發(fā)展停滯不前的時(shí)候,分子育種應(yīng)運(yùn)而生,通過檢測(cè)DNA上的變化對(duì)個(gè)體進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的選擇使得人們看到了育種行業(yè)加速前進(jìn)的曙光。通過事先標(biāo)注的目標(biāo)性狀的位點(diǎn)基因,待檢測(cè)生物長大之前甚至是種植之前就能篩選出具備目標(biāo)性狀基因且適合作為種源的個(gè)體,大幅優(yōu)化周期和精度。過去,這項(xiàng)技術(shù)嚴(yán)重依賴海外,且成本高昂,因此我國只有不到10%的種源及其位點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了檢測(cè),未大規(guī)模推廣應(yīng)用。

 

隨著基因技術(shù)的深化,越來越多品類和位點(diǎn)類型都會(huì)有檢測(cè)的需求,不斷更新迭代的技術(shù)也將導(dǎo)致固相方案在一定時(shí)間后“無計(jì)可施”。張嘉楠及其團(tuán)隊(duì)深諳這一點(diǎn),團(tuán)隊(duì)的“埋頭做事”和腳踏實(shí)地為彌補(bǔ)這方面的不足創(chuàng)造了條件,企業(yè)首創(chuàng)自研的液相捕獲測(cè)序技術(shù)以其極強(qiáng)的靈活性和適配度,使得同一套檢測(cè)產(chǎn)品廣譜適配各類檢測(cè)需求成為可能,真正實(shí)現(xiàn)降本增效。目前,博瑞迪已擁有能夠幫助客戶平均縮短合格種源培育周期50%以上、選擇準(zhǔn)確率提高20%-30%、成本降低90%以上的能力。與此同時(shí),這一技術(shù)的誕生也使得我國對(duì)海外的育種技術(shù)實(shí)現(xiàn)了一定程度的“解綁”,對(duì)實(shí)現(xiàn)種子的自主可控更進(jìn)了一步。


2.jpg 圖:解決生物育種“卡脖子”問題全面國產(chǎn)化生物育種檢測(cè)平臺(tái)

圖片來源:受訪者供圖

 

“博瑞迪這個(gè)企業(yè)一直在變,但不變的是我們的初心與情懷?!?/span>

 

在分子育種賽道上,博瑞迪如何保持“快人一步”?


技術(shù)和服務(wù)是博瑞迪保持“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”的秘訣。

 

“技術(shù)是博瑞迪生存的根本?!睆埣伍硎荆N仍然是以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的行業(yè),要想在這一領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑,需要在技術(shù)層面上需要不斷的研發(fā),通過一次次的試錯(cuò)和優(yōu)化讓技術(shù)變得更成熟、更先進(jìn)、更穩(wěn)定,以滿足工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的育種需求。隨著底層技術(shù)不斷的迭代升級(jí),博瑞迪整體的技術(shù)一次又一次地歷經(jīng)了“進(jìn)化”,無論在質(zhì)量或是成本上都有了進(jìn)一步的優(yōu)勢(shì)。目前,博瑞迪已累計(jì)覆蓋了60余個(gè)物種。在生物數(shù)據(jù)和位點(diǎn)數(shù)據(jù)庫上,公司已經(jīng)產(chǎn)生了近2.5Pb的基因數(shù)據(jù),累計(jì)獲得800多億個(gè)基因變異數(shù)據(jù)點(diǎn),這些數(shù)據(jù)將持續(xù)幫助公司改進(jìn)產(chǎn)品和算法模型。

 

標(biāo)準(zhǔn)化取樣也是博瑞迪專業(yè)技術(shù)的體現(xiàn)。2020年企業(yè)邁出了標(biāo)準(zhǔn)化取樣嘗試的步伐,2021年正式開始標(biāo)準(zhǔn)化的取樣,如何讓樣品更規(guī)范是擺在博瑞迪面前的難題。以標(biāo)準(zhǔn)化的理念為指導(dǎo),從取樣標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化再到數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)化,這一過程中,博瑞迪也自主/聯(lián)合研發(fā)出一系列試劑、耗材、設(shè)備、軟件,而這也為博瑞迪的“先人一步”奠定了良好的基礎(chǔ)。


3.jpg 圖:博瑞迪自主研發(fā)的液相芯片和試劑耗材

圖片來源:受訪者供圖

 

技術(shù)是底層的驅(qū)動(dòng),而服務(wù)則是博瑞迪在技術(shù)保障背景下的體現(xiàn)和升華。博瑞迪將企業(yè)定位為第三方的服務(wù)平臺(tái)機(jī)構(gòu),企業(yè)不僅追求服務(wù)的態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量,“服務(wù)也是技術(shù)的體現(xiàn)”,張嘉楠說。

 

只有專業(yè),才能提供更好的服務(wù)。對(duì)于生物育種行業(yè)來說,做好服務(wù)不僅指服務(wù)態(tài)度好,包含在內(nèi)的也有良好的技術(shù),才能讓客戶滿意。只有技術(shù)達(dá)到一定水平,才能供給不同畫像客戶多元化、差異化的需求,尤其是產(chǎn)業(yè)客戶的高質(zhì)量、短周期的要求。因此,企業(yè)必須足夠?qū)I(yè)、專注,才能更好地為客戶提供專業(yè)服務(wù)。

 

“育種技術(shù)和服務(wù)的未來沒有一個(gè)固定的最高模式,它只有一個(gè)更高、更好的發(fā)展形態(tài)。”張嘉楠說。


專注分子育種,把一件事做到極致


“我希望在一個(gè)點(diǎn)上開一個(gè)1厘米的小口,然后打1萬米深?!?/span>

 

也許是與個(gè)人的科研背景相關(guān),把事情做到相對(duì)極致,是張嘉楠的人生信條,因此,企業(yè)將來也會(huì)圍繞分子育種全過程進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)張嘉楠來說,博瑞迪最大的價(jià)值在于企業(yè)不斷地踐行分子育種,加速分子育種技術(shù)在中國育種產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展和落地。在他看來,博瑞迪目前的平臺(tái)和產(chǎn)品僅僅是育種發(fā)展過程中的過渡,并不是發(fā)展的最終形態(tài),未來還存在更多的可能性。隨著新技術(shù)的不斷迭代和其他行業(yè)的科技滲透,育種行業(yè)也會(huì)出現(xiàn)越來越多的“新鮮事”?!胺肿佑N是一個(gè)低滲透、起步早的行業(yè),但發(fā)展?jié)摿薮?,緊跟行業(yè)動(dòng)向,才能不落于人后。”

 

隨著國家政策的傾斜以及越來越多資金及人才向育種行業(yè)流入,必定會(huì)給育種行業(yè)帶來加速發(fā)展的機(jī)會(huì),但“慢”一直都是農(nóng)業(yè)這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)。沒有立竿見影的效果,也沒有相對(duì)較快的回報(bào)期,在途中也有很多人可能會(huì)放棄、會(huì)迷茫,因此,農(nóng)業(yè)從業(yè)者需要很大的決心、恒心以及毅力去等待其開花結(jié)果,真正想做好農(nóng)業(yè)必須秉承長期主義或長線主義。

 

在快節(jié)奏的時(shí)代選擇從事需要“慢”下來的農(nóng)業(yè),這或許也是一種哲學(xué)。

注:文中如果涉及35斗記者采訪的數(shù)據(jù),均由受訪者提供并確認(rèn)。

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