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專訪農(nóng)大李想副教授:打造點(diǎn)線面結(jié)合的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,數(shù)字化助力農(nóng)業(yè)供需升級

作者:孟星 2022-06-23 09:21

“如今的農(nóng)業(yè)和20年前的服裝業(yè)、手機(jī)行業(yè)很相似。20年前,其生產(chǎn)端是遍地的小加工廠,市場端大品牌商找不到合適的代工廠。國產(chǎn)品牌相比國際大牌耐克、蘋果等幾乎沒有任何優(yōu)勢。但后來李寧、小米這些品牌堅(jiān)持走品牌化路徑,整合上游資源,得以與耐克、蘋果同臺競技。農(nóng)業(yè)正在走的,也是這條路?!闭劶稗r(nóng)業(yè)的發(fā)展階段,李想這樣回答。

 

李想是中國農(nóng)業(yè)大學(xué)信電學(xué)院副教授,他本科畢業(yè)于北京大學(xué)物理系,博士畢業(yè)于中科院軟件研究所,后來在清華大學(xué)自動化系做博士后。2014年,任職中國農(nóng)業(yè)大學(xué)信電學(xué)院副教授,開始將工業(yè)信息化的一些理念傳導(dǎo)到農(nóng)業(yè)上來。

 

學(xué)院的專業(yè)化教育給了李想工業(yè)信息化的技能和理論,在走訪了將近100個縣以后,他開始思考如何用這些技能和理論解決農(nóng)業(yè)面臨的痛點(diǎn)。

 

生產(chǎn)端如何標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)如何品牌化、從數(shù)字農(nóng)業(yè)到智慧農(nóng)業(yè)還有多遠(yuǎn)?帶著這些問題,我們采訪了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)李想教授。


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提出分模塊發(fā)展的理念,尋求“點(diǎn)”突破

 

針對生產(chǎn)端效率提升,李想提出“分模塊發(fā)展”的概念,其團(tuán)隊(duì)做了一系列研究和實(shí)踐。

 

以種糧食為例,整個種植過程需要翻地、施肥、播種、打藥、灌溉,低效的方式是農(nóng)場雇傭農(nóng)民來完成,比較高效的方式是將每一個環(huán)節(jié)變成一個模塊,外包給微服務(wù)提供商。

 

而對于微服務(wù)提供商而言,一項(xiàng)服務(wù)可以提供給無數(shù)個農(nóng)場,并根據(jù)其需求做細(xì)微的調(diào)整;對于農(nóng)場而言,這一模式相當(dāng)于在微信、支付寶首頁自定義所需小程序。李想推測,未來十年,微服務(wù)的模式將在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模擴(kuò)展開。

 

如何建立生產(chǎn)端數(shù)字化體系?要在生產(chǎn)端的農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),對人、設(shè)施、農(nóng)機(jī)、環(huán)境、物料、作物、最終產(chǎn)品這七大要素進(jìn)行管理,每個微服務(wù)都要有自己的信息系統(tǒng)模塊,對種子、水、肥、藥、農(nóng)機(jī)、農(nóng)事操作、天氣、土壤、植物、農(nóng)產(chǎn)品等進(jìn)行全過程的監(jiān)管,滿足市場對農(nóng)產(chǎn)品的品種、品質(zhì)、上市時間、農(nóng)藥殘留、價格等維度需求。


一個概念的推動需要無數(shù)個點(diǎn)上的技術(shù)突破。在這方面,李想團(tuán)隊(duì)正在農(nóng)事行為識別、作物生長期識別、作物病蟲害識別、作物引導(dǎo)拍照等方面進(jìn)行相關(guān)嘗試,例如“農(nóng)事行為識別”研究。

 

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 圖:團(tuán)隊(duì)對4種農(nóng)業(yè)行為的分析(噴灑農(nóng)藥、鋤地、除草和播種)


農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)記錄農(nóng)業(yè)工人的傳統(tǒng)的方式有兩種:一是記錄直接的圖像數(shù)據(jù),這會占用很多儲存空間,無法檢索到有效信息,二是由人來記錄農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和農(nóng)事操作,這一方式下數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性低、利用率低,且可信性較低。

 

2021年,團(tuán)隊(duì)在影響因子5.565的SCI期刊《Computers and Electronics in Agriculture》上發(fā)表論文:“A recognition of farming behavior method based on EPCI-LSTM model”,團(tuán)隊(duì)通過分析905段視頻,記錄了4種典型的農(nóng)業(yè)行為——噴灑農(nóng)藥、鋤地、除草和播種,提出通過在攝像頭中嵌入深度學(xué)習(xí)算法來實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)行為的自動分類。

 

這一研究雖然尚未突破智慧化邊界,但幫助了農(nóng)業(yè)企業(yè)自動記錄農(nóng)業(yè)工人的勞作行為,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)對農(nóng)民的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)一步向自動化、智能農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。類似問題在世界上鮮有人研究,李想團(tuán)隊(duì)通過多年實(shí)踐,凝練出問題,取得了國際開創(chuàng)性的成果

 

談及新技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣問題,李想表示,農(nóng)業(yè)企業(yè)在信息化初期需要依賴政府的補(bǔ)貼和政策支持,降低前期投入成本,降低學(xué)習(xí)曲線。

 

 


搭建縣域數(shù)字化農(nóng)業(yè)平臺,信息化“面”集成

 

目前,李想教授團(tuán)隊(duì)主要是幫助農(nóng)場建立生產(chǎn)的企業(yè)管理建模和生產(chǎn)的企業(yè)管理平臺、整合資源幫助地方政府搭建縣域數(shù)字化平臺。

 

平臺包含兩個層次,一個層次是智慧農(nóng)業(yè)區(qū)域平臺,建設(shè)“空-天-地”一體的數(shù)字農(nóng)業(yè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了區(qū)域農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的遙感和產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)、加工、流通、經(jīng)營大數(shù)據(jù)的融合匯集,有效支撐了區(qū)域農(nóng)業(yè)管理部門的管理決策。

 

更重要的是另一個層次,李想團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)實(shí)踐農(nóng)業(yè)ERP理念,關(guān)鍵詞是“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”。針對農(nóng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需求,李想率先提出,需要對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的管理過程進(jìn)行建模?;谀P?,建設(shè)生產(chǎn)流程管控系統(tǒng),對生產(chǎn)過程從種到收進(jìn)行全流程、全要素的一體化管理。李想團(tuán)隊(duì)開發(fā)了基地一張圖、計(jì)劃排產(chǎn)、專家服務(wù)、手機(jī)圈地、遙感測產(chǎn)、氣象監(jiān)測、土壤監(jiān)測、作物記錄、病蟲害記錄、人員打卡、農(nóng)機(jī)管理、設(shè)備控制、產(chǎn)品檢測、農(nóng)資管理、物流管理、倉儲管理、銷售交易、區(qū)塊鏈溯源等10余套軟件,每個地塊的人員勞作、農(nóng)業(yè)機(jī)械動態(tài)、農(nóng)業(yè)設(shè)施操控、氣候情況、土壤情況、種、藥、肥情況及作物生長狀態(tài)等數(shù)據(jù),通過生產(chǎn)計(jì)劃、工單打卡、種植標(biāo)準(zhǔn)管控、生產(chǎn)日報、統(tǒng)計(jì)報表等,將農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程全面規(guī)范管理起來。


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體系的建立,有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“管得好”、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“種得好”,農(nóng)產(chǎn)品“賣得好”。體系已經(jīng)在重慶市墊江縣、云南省陸良縣、河北省涿州、曲周等地全面應(yīng)用或部分應(yīng)用。其中重慶市墊江縣的“數(shù)字農(nóng)業(yè)整裝一體式”示范,得到了全國政協(xié)副主席巴特爾等國家、省市領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。目前,團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行重慶巴南智慧農(nóng)業(yè)體系搭建。

 

李想指出,工業(yè)信息化分為三層,最底層的是專業(yè)服務(wù)商,第二層是信息化集成商;第三層是解決方案提供商。借用這個模型,農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的問題在于,專業(yè)服務(wù)商太多,而信息化集成商很少,最后提供的解決方案往往浮于表面。李想團(tuán)隊(duì)則希望給行業(yè)提供信息化集成的案例樣板,聚合底層的專業(yè)服務(wù)商(如遙感、水肥一體化、氣象、土壤、農(nóng)機(jī)服務(wù)商),為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供真正有效的信息化解決方案。

 

 

整合生產(chǎn)端和銷售端“線”條,助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈邁向數(shù)字化


 

李想認(rèn)為,當(dāng)前的農(nóng)業(yè)供給側(cè)和消費(fèi)側(cè)兩端都存在困難。好的農(nóng)產(chǎn)品找不到能體現(xiàn)其價值的銷售端;銷售端如京東、盒馬、叮咚買菜,找不到較為標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)端。

 

破解之道是什么?——在線上,將形成一個賦能全產(chǎn)業(yè)鏈的大平臺,在線下,由縣或鎮(zhèn)牽頭成立平臺公司,將農(nóng)產(chǎn)品匯聚到同一個品牌之下,通過這一接口連接阿里巴巴、京東、盒馬等市場化銷售平臺。在銷售端實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,并將市場需求及時傳導(dǎo)到生產(chǎn)端。


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線下的整合李想教授提供了兩條路徑:一個路徑是政府整合現(xiàn)有資源,搭建生產(chǎn)端平臺,如成立農(nóng)業(yè)投資公司、平臺公司等,目前發(fā)展較成熟的案例是山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán);二是產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),這些企業(yè)先掌握市場端,再將市場標(biāo)準(zhǔn)反推到生產(chǎn)端,牽引起從種植到銷售的整個產(chǎn)業(yè)鏈,如鮮切花供應(yīng)商云南煜天就采取的這一模式《專訪云南煜天:年銷售額達(dá)5400萬元,立足鮮切花產(chǎn)業(yè)助力鄉(xiāng)村振興》)。

 

李想團(tuán)隊(duì)研究的重點(diǎn)是線上的整合。經(jīng)過一系列探索后,李想將其概括為“農(nóng)商智聯(lián)”,即將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和市場營銷環(huán)節(jié),通過大數(shù)據(jù)手段、智能化技術(shù)連接起來,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、物流、銷售各環(huán)節(jié)互動,形成有機(jī)閉環(huán),并支撐物流互聯(lián)、技術(shù)互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、資金互聯(lián)和標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián),提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值。

 

李想提到,工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)基本完成了數(shù)字化,正在向智能化方向跨越,正在全面推廣“工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”理念。而農(nóng)業(yè)的數(shù)字化尚未完成,只有當(dāng)數(shù)據(jù)維度完善并在農(nóng)業(yè)中發(fā)揮顯著作用的時候,才有可能展開全面智能化。

 

展望未來,在政策和政府的推動之下,數(shù)字農(nóng)業(yè)的理念將更加深入,數(shù)字農(nóng)業(yè)的應(yīng)用和服務(wù)模式將更加豐富,也將構(gòu)建出串聯(lián)全產(chǎn)業(yè)鏈的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,助力農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,推動企業(yè)壯大并帶動農(nóng)業(yè)增收。


(圖源:受訪者)

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注:文中如果涉及35斗記者采訪的數(shù)據(jù),均由受訪者提供并確認(rèn)。

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